www.allbetgame.us:小老板变个体户 事情外判减成本

admin/2020-06-29/ 分类:热点/阅读:

疫情时代,身为小老板的唐先生同样面临伟大的生计压力,这个「冬天」过得很艰难。

唐先生谋划一家小型的广告工作室,聘有七八个员工。「实在去年下半年订单就有显著的削减,大环境欠好,回款也不是很顺遂。」唐先生说,疫情只是压垮这个行业的最后一根稻草。

疫情来势凶猛,一时间并无好转的迹象,唐先生眼看形势不妙,2月份发放遣散费后解聘了所有员工。提及那时的情形,他很庆幸当初的决议,「几个月颗粒无收,若是还要坚持,员工和我都市被拖垮。」

作为老板的唐先生成了个体户,自己接营业自己做,勉力维持生涯开支。所幸现在疫情缓和,营业已经大有好转,唐先生自己忙不过来时,就把营业分包给前员工,工作室和员工形成了另一种互助模式:不再聘用坐班员工,而以营业外包的形式继续互助。

营业分包给前员工

这样的方式,大大减低了企业的运营成本,也让唐先生尝到了甜头。固然,这种模式的前提条件,是公司与这些前员工之间的相互领会和信托,新的从业者较难模拟。「若是市场形势没有太大的转变的话,未来一段时间工作室都市接纳这种方式运作。」唐先生向记者示意。

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